Spreken over wat niet vanzelf spreekt
Myrna Derksen is antropoloog, ritueelbegeleider en spreker. Ze onderzoekt wat ons mens
maakt, juist op de momenten die vaak ongemakkelijk voelen. Dat doet ze met rust,
helderheid en een open hart. In haar werk neemt ze het hele mens-zijn mee – met alles wat
daarin wringt, schuurt of juist ontroert. Ze biedt taal aan ervaringen waar we vaak omheen
praten.
Myrna weet uit eigen ervaring hoe diep verlies kan ingrijpen. Haar moeder overleed toen zij
achttien was. Die gebeurtenis bracht niet alleen verdriet, maar gaf haar ook een levenslang
inzicht: dat rouw overal is, niet alleen bij overlijden. Dat elke verandering – in organisaties,
teams, rollen of ritmes – ook verlies met zich meebrengt. En dat we pas echt stappen vooruit
kunnen zetten als we ook stilstaan bij wat achterblijft.
Ze geeft lezingen over hoe je het mens-zijn meeneemt op de werkvloer, en hoe je daar als
leidinggevende of collega ruimte voor maakt. Ze laat zien hoe de kracht van verhalen en
rituelen kan helpen om betekenis te geven aan wat speelt. Of het nu gaat om het afscheid
van een collega, een reorganisatie of het omarmen van een nieuwe werkwijze – telkens stelt
zij de vraag: wat nemen we mee, en wat laten we achter?
Met haar achtergrond in antropologie, ervaring in deep democracy en haar ritueel
vakmanschap creëert Myrna een veilige ruimte waarin mensen durven voelen, praten, en
betekenis vinden. Ze nodigt mensen uit om samen de onderstroom in te stappen – de
modder, zoals ze het zelf noemt – en daar wijzer uit te worden. Want als we het proces met
aandacht doorlopen, volgt het resultaat vanzelf.
rouw op de werkvloer
-
Ervaringen van rouw en verlies bij verandering binnen organisaties
-
Loslaten wat niet meer dient én het goede behouden bij reorganisaties en koerswijzigingen
-
Hoe ruimte voor rouw bijdraagt aan verbinding en veerkracht
rituelen bij transitie
-
De kracht van het markeren van overgangen
-
Het belang van een goed afscheid als basis voor een nieuw begin
-
Hoe verhalen, symbolen en rituelen richting houvast bieden in onzekere tijden
De onderstroom in teams
-
Het potentieel van een team optimaal benutten
-
Leer vrijmoedig spreken en openhartig luisteren
-
Goede gesprekken, betere conflicten en de beste besluiten